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    陈浩的声音充满洞察力，“BBS的跳蚤市场、新浪的分类信息、网易的社区粘性，都在培育用户线上交流和交易的信任感。

    支付，可以依托银行探索电子转账凭证，或者货到付款。

    配送，可以联合邮政和新兴的快递公司。

    关键是找到一个切入点。”

    他给出方向：“从标准化程度高、价值相对明确、且用户有迫切比价需求的商品入手。

    比如……电器。

    苏宁、国美这些连锁卖场正在崛起，他们对新渠道的渴望，不亚于我们。

    去接触他们，谈谈合作的可能性。

    先在分类信息里开辟一个‘电器商城’的专属频道，由卖场提供商品信息和本地化库存，用户在线浏览、电话下单、线下自提或配送。

    把流程跑通，把信任建立起来！”

    郭霭明脑中飞快盘算。

    苏宁？国美？利用新浪的流量和分类信息平台，嫁接线下卖场的商品和渠道？这的确是一个极具想象力的突破口！

    “我明白了，浩哥！

    我立刻安排接触苏宁和国美！”

    “记住，小步试错，控制风险。

    未来的风，会吹向移动，也会吹向交易。
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