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    郭霭明直言不讳，“很痛，但必须做。”

    “痛也要做，但要注意方法。”

    陈浩语速很快，“优化岗位，优先考虑自然流失（离职不补）和绩效末位淘汰。

    同时，启动内部转岗计划，将冗余人力向新业务线（如即将上线的会员体系、未来可能的电商）输送。

    告诉团队，这不是抛弃，是战略聚焦和转型！

    阵痛会有，但未来可期。

    另外，深创投那边，初步意向不错，但还在观望我们的造血能力。

    盈利的曙光，必须尽快让他们看到！”

    挂断电话，郭霭明深吸一口气，看向成本控制小组：“按计划执行优化！

    但补充两点：第一，建立内部人才池，优先安排受影响员工内部转岗！

    第二，优化节省的成本，50%用于保障核心业务投入，50%……投入新会员体系的启动！”

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    新浪会员体系“星海俱乐部”上线前夜。

    郑浴玲和市场、产品团队做最后的推演。

    “基础权益：会员专属标识（昵称旁小星星）、去广告（仅限文字广告）、每月免费下载100首MP3音乐（版权已谈妥部分曲库）、参与线下粉丝见面会抽奖名额。”

    “付费定价：10元/月，98元/年。”

    “郑总，定价会不会太高？”

    市场经理担忧，“用户习惯了免费……”

    “不高！”
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