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    “问得好。”陈浩的目光变得深邃而专注，仿佛在勾勒一幅宏大的蓝图，“企业文化，不是贴在墙上的口号。

    它应该体现在每一个决策、每一次沟通、每一个员工的行为里。

    我觉得，企鹅公司的文化，可以围绕三个核心来塑造。”

    他伸出手指：“第一，用户至上。

    这不是空话。

    所有的产品设计、所有的服务流程，最终极的评判标准，都应该是用户体验。

    要让每一个员工，从程序员到客服，都明白，他们的工资最终是用户发的。”

    “第二，创新。

    互联网世界瞬息万变，模仿者永远在后面追。

    我们必须鼓励冒险，容忍失败（在可控范围内），营造一种不断尝试、不断突破自我的氛围。

    不能因为大了，就变得保守和官僚。”

    “第三，合作。

    打破部门墙。

    技术、产品、市场、运营，必须是一个整体，而不是互相指责的孤岛。

    ‘生态’的成功，依赖于内部链条的高效协同。”

    黎秶听得极其专注，飞快地在随身携带的本子上记录着。
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